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【搜狐財經】姚建明:數字化轉型,企業未來對話世界的基礎

來源:企業管理系 編輯:宣傳信息事務辦公室 發布時間:2019-09-16

數字化被認爲是第四次人類曆史上的革命,人們在數字經濟中得到了前所未有的價值和生活的便利性。數字經濟的大環境下,酒業等傳統行業將迎來哪些新機遇?

2019年被稱爲中國酒業數字化創新元年。搜狐酒業特推出“中國酒業數字化革新”專題,與代表酒企和業內領先的科技公司深入交流,共同探討酒企數字化的未來趨勢。

近日,中國人民大學商學院教授、博士生導師,中國人民大學中國企業創新發展研究中心主任姚建明接受搜狐酒業專訪,從數字經濟的宏觀角度闡述了企業在進行數字化轉型中的要點。

姚建明認爲,數字經濟最終打造出的是一個跨行業、跨社會主體、跨企業的綜合性、立體化智能生態系統,也必將涉及到社會治理的範疇。只有將傳統的産業互聯網、消費互聯網、治理互聯網三者協同,才能把數字經濟真正做好。

而從整個社會來看,數字化轉型的成熟標志之一就是萬物互聯,這也是未來真正做好數字化轉型的最核心的要素,將成爲未來世界中企業之間對話的基礎。對于酒業等傳統行業,企業需要跟隨趨勢,完成數字化轉型,才能在新的環境下不被淘汰、實現良性發展,把握彎道超車的新機遇。

数字化创造弯道超车新机遇 是企业未来对话世界的基础

于世界而言,數字化是一個發展的趨勢,這個趨勢已經被認爲是人類曆史上的第四次工業革命(科技革命)。

姚建明表示,從全球範圍來看,很多國家和各行各業的企業都在探討數字化轉型的問題,它的價值已被社會公認。“數字化不僅具有企業經濟價值的屬性,還有更多的社會屬性,會給整個社會帶來巨大的變化。”

姚建明認爲,5G正在爲基于萬物互聯的數字化社會做准備,未來整個社會將會實現全面的數字化轉型,不僅僅是一個企業和一個行業。

“數字化轉型的標志之一就是萬物互聯,這也是未來真正做好數字化轉型的最核心的要素。5G的出現就是在爲萬物聯網做准備。未來在傳統工業、農業、服務業及其跨界産業鏈中的每個環節都會運用傳感器進行互聯,獲取全生態産業鏈中各環節的各項數據,才能實現真正意義上的數字化轉型。”

在姚建明看來,緊跟數字化潮流,企業進行數字化轉型是十分必要的事情。

“企業如果不進行數字化轉型,未來將失去與世界對話的基礎。”姚建明表示,傳統商業的基礎邏輯是供需。但在將來,供需是建立在數字經濟邏輯之上的,如果企業不進行數字化轉型,將會失去運行的經濟基礎和必要的社會支撐,不但難于和世界上的其他社會主體(如政府、企業等)和個人有效對話,而且也會逐漸被社會所淘汰。

“目前來看,數字經濟創造了企業競賽的彎道環境。”姚建明認爲,未來兩年,中國企業肯定會在數字經濟領域實現突破,這也是考驗企業未來兩年能否實現轉型的黃金時期。數字化的發展創造了一個彎道環境,也是企業實現彎道超越的絕好機會。

三维驱动、五位赋能 数字经济打造共生共创生态系统

數字經濟時代,企業如何完成數字化轉型?對于這個問題,姚建明換了一種思考方式,企業做數字化轉型,到底是需要解決什麽問題?

姚建明從戰略層面做出了解答。他認爲,企業數字化轉型應該遵循一個基本框架,這個框架就是“三維驅動、五位賦能”(3D5E)。

姚建明表示,“三維驅動”是企業在思想理念上適應數字化轉型的必然要求,即“理念驅動、數據驅動和價值驅動”。

“企業做轉型要先在思想理念上轉變。數字化轉型,思維轉變是第一位的。”姚建明向搜狐酒業表示,在數字經濟時代,企業轉型的核心特點是跨界、整合、鏈接、共創,這四個特點打造出來的就是一個數字化的生態系統。這個數字化生態系統就是一個共生共創環境,企業要首先通過“思維轉變”,從思想上率先進行突破。企業的數字化轉型,必須首先將傳統經營理念轉變到以“互聯網+”、“智能+”和“超智慧+”爲基礎的理念上來。

其次,在數字化轉型中需要突破的是“數據驅動”的理念。姚建明表示,“數據驅動”其實是很多企業都嘗試在做或想去做的事情,但是“數據驅動”如何做好,如何讓數據驅動伴隨企業更好的成長是重點。需要從“數據驅動”的起點、定位、主體、邏輯、量級等諸多方面進行探討,建立“數據驅動”的普遍價值。

在“三維驅動”中,“價值驅動,是企業數字化思維轉型中需要考慮的另一個核心問題,在理念驅動和數據驅動的基礎上,最終的目的還是要實現價值驅動,就是要通過數字化給消費者、給企業主體及社會提供價值,這將回歸到商業的本質上。”姚建明強調。

另外,姚建明還表示,除了在理念轉變上需要做好“三維驅動”以外,企業做數字化轉型的時候,還需要注意五個方面的能力打造,即“五位賦能”:“第一是洞察能力,第二是決策能力,第三是整合能力,第四是協調能力,第五是創新能力。”

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三维驱动 五位赋能(3D5E)——企业数字化转型框架

在“三維驅動,五位賦能”的框架基礎上,酒業企業進行數字化轉型也可以通過這樣的思路有序推進。

姚建明以五糧液集團爲例介紹稱,五糧液集團作爲跨行業的多元化的集團企業,除了酒類之外,還有其他很多産品,企業從傳統角度來做多元化定位的時候,考慮各個産業之間的協同問題可能具有一定的局限。

“而在數字化轉型過程中,就需要從跨界、融合、鏈接、共創的角度重新梳理各個産業之間的關系,進而打造出數字化的生態體統。如這些關聯産業之間能否和如何産生跨界協同?需要什麽樣的邏輯和數據作爲背後的支撐?會給整個企業的産業生態甚至社會帶來什麽樣的價值?在理念方面帶來什麽樣新的突破?……這都是五糧液數字化轉型中值得探討的問題。”姚建明說道。

姚建明最後強調,一定要把數字經濟的治理納入數字經濟産業生態建設當中。未來真正整合到一起的數字經濟生態,將由産業互聯網,消費互聯網和治理互聯網三大互聯網構成,這樣才能把數字經濟真正做好,這也是未來成功打造“超智慧社會”的核心思想。


(文/李之泽 李文贤)

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